2024年12月30日晚，清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂部【科創(chuàng)讀書會(huì)】第三期分享如約而至。本次分享的書目是《首席創(chuàng)新官手冊(cè)》——如何成為卓越的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，分享活動(dòng)通過騰訊會(huì)議在線舉行，并同步通過俱樂部的公眾號(hào)視頻直播。本次分享非常榮幸的邀請(qǐng)到了本書的作者，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授，以及金風(fēng)科技集團(tuán)新業(yè)務(wù)孵化與創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工學(xué)博士、創(chuàng)新領(lǐng)域的長期研究者與實(shí)踐者宋保華老師作為分享嘉賓。宋保華老師首先對(duì)全書內(nèi)容做了提煉和精彩分享，然后陳勁教授對(duì)本次分享做了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。

本次活動(dòng)得到了清華MBA同學(xué)以及校外創(chuàng)新領(lǐng)域的感興趣人士積極響應(yīng)和參與，活動(dòng)熱度非常高，騰訊會(huì)議以及直播間在線參與本次分享活動(dòng)的人數(shù)共計(jì)680余人。

《首席創(chuàng)新官手冊(cè)》是一本深入探討首席創(chuàng)新官角色、職責(zé)和實(shí)踐的書籍。書中詳細(xì)闡述了首席創(chuàng)新官在組織中推動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)創(chuàng)新資源分配、確保創(chuàng)新活動(dòng)高質(zhì)量和高效率實(shí)現(xiàn)的重要性。

保華老師以“首席創(chuàng)新官——離我們有多遠(yuǎn)？”作為開篇詞，指出推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和加快走向創(chuàng)新發(fā)展道路，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展模式，亟需一批掌握創(chuàng)新規(guī)律，富有創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)創(chuàng)新具有深刻認(rèn)知，同時(shí)又熟悉業(yè)務(wù)規(guī)律特點(diǎn)及深刻理解業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求，有意愿、激情和魄力推動(dòng)組織創(chuàng)新發(fā)展的高級(jí)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，這其中最典型的就是首席創(chuàng)新官模式。 

國際上諸多一流創(chuàng)新企業(yè)在這方面都有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，越來越多的中國企業(yè)也應(yīng)積極探索，培養(yǎng)自己的首席創(chuàng)新官CINO或高級(jí)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，助推企業(yè)走向創(chuàng)新之路。

保華老師的分享結(jié)合《首席創(chuàng)新官手冊(cè)》理論方法及國內(nèi)外企業(yè)典型實(shí)踐，就以下幾個(gè)話題展開討論：

為什么說CINO當(dāng)前更有現(xiàn)實(shí)意義？

保華老師從不同的角度闡明了“首席創(chuàng)新官”的概念，幫助大家對(duì)首席創(chuàng)新官有一個(gè)基本的了解。

雖然目前“首席創(chuàng)新官”這個(gè)職位名稱在中國還很新很少見，但事實(shí)上，國際上很多一流企業(yè)，比如29%的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)都有自己的高級(jí)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人——即“首席創(chuàng)新官”。國內(nèi)企業(yè)，比如平安集團(tuán)、海航，也都設(shè)置了首席創(chuàng)新官，來推動(dòng)集團(tuán)的創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。

伴隨市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)管理水平的不斷提升，企業(yè)的管理焦點(diǎn)在效率管理、質(zhì)量管理、研發(fā)管理、創(chuàng)新管理中的比重不斷變化和調(diào)整。當(dāng)前，創(chuàng)新管理日益成為中國企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展的管理焦點(diǎn)。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心工作之一，創(chuàng)新管理也必將成為企業(yè)的核心管理工作之一。

但是，眾所周知，80%以上的企業(yè)管理者都認(rèn)為創(chuàng)新非常重要，但是只有6%的企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新工作滿意。因此，創(chuàng)新是最難管理的活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新是一種典型的不進(jìn)則退的管理活動(dòng)。企業(yè)要獲得創(chuàng)新效益，必須持續(xù)不斷地改變已有的想法和思維，甚至不斷地進(jìn)行自我迭代和變革，才可能不斷上臺(tái)階，不斷保持創(chuàng)新，否則很容易就會(huì)倒退。

當(dāng)前中國企業(yè)的時(shí)代任務(wù)就是：轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新管理者而言，就是要通過三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新管理和創(chuàng)新增長來實(shí)現(xiàn)通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量成長。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，首席創(chuàng)新官是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

CINO做什么，如何做？

首席創(chuàng)新官的職責(zé)與使命在書中有詳細(xì)的介紹。保華老師對(duì)照國際企業(yè)，對(duì)首席創(chuàng)新官的職責(zé)與使命又做了進(jìn)一步的擴(kuò)展，包括：制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、探索新想法、建立創(chuàng)新管道和流程、尋找和整合新興技術(shù)和趨勢(shì)、建立開放式創(chuàng)新合作伙伴關(guān)系、創(chuàng)建和管理創(chuàng)新組合、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化和持續(xù)改進(jìn)、衡量和報(bào)告創(chuàng)新計(jì)劃對(duì)利益的影響、創(chuàng)新思想領(lǐng)導(dǎo)力等方面。

關(guān)于創(chuàng)新管理體系和流程設(shè)計(jì)，國際管理標(biāo)準(zhǔn)ISO56002：創(chuàng)新管理系統(tǒng)指南中有詳細(xì)介紹。目前不少中國企業(yè)正在進(jìn)行創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)貫標(biāo)和認(rèn)證。

首席創(chuàng)新官的重要職責(zé)還包括積極探索創(chuàng)新機(jī)會(huì)，打造企業(yè)發(fā)展的第二曲線戰(zhàn)略增長點(diǎn)。世界一流企業(yè)都是在不斷的探索中延伸出第二、第三發(fā)展曲線，從而跨越周期，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。保華老師結(jié)合?？?、杜邦、帝斯曼等企業(yè)案例，講述了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，獲得創(chuàng)新的重大突破。

這篇《清華管理評(píng)論》的最新文章——戰(zhàn)略性創(chuàng)新：傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑，詳細(xì)闡述了企業(yè)如何融合戰(zhàn)略性創(chuàng)新與創(chuàng)新管理提升，來推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新管理者而言，首先還是要具備一定的理論基礎(chǔ)，了解創(chuàng)新的模式和方法論。當(dāng)然，實(shí)踐中的創(chuàng)新并不能拿理論來直接套用，因?yàn)閯?chuàng)新是非常復(fù)雜、充滿變化的過程。因此，企業(yè)的創(chuàng)新管理者需要將理論內(nèi)化于心，然后從問題出發(fā)，在解決企業(yè)具體問題的過程中將理論應(yīng)用于實(shí)踐，通過理論與實(shí)踐的相互印證來進(jìn)一步深化對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知和管理。

如何走向CINO之路？

從創(chuàng)新者，到創(chuàng)新經(jīng)理，到首席創(chuàng)新官，保華老師向大家介紹了首席創(chuàng)新官之路。

首席創(chuàng)新官需要具備的能力素養(yǎng)包括卓越的變革領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)家精神。

CINO如何生存下來？

保華老師指出，因?yàn)閯?chuàng)新管理本身的復(fù)雜性和結(jié)果的不可預(yù)期性，在目前的中國企業(yè)中開展創(chuàng)新管理是一件很有挑戰(zhàn)性的事情。

作為首席創(chuàng)新官，要作為企業(yè)負(fù)責(zé)人在創(chuàng)新領(lǐng)域的首席助理，具備相應(yīng)的專業(yè)能力來解決企業(yè)創(chuàng)新過程中面臨的挑戰(zhàn)。

首席創(chuàng)新官還應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的協(xié)調(diào)合作能力，能夠與其他業(yè)務(wù)和職能部門開展有效合作，推動(dòng)各級(jí)管理者擁護(hù)和促進(jìn)創(chuàng)新。

首席創(chuàng)新官想要在企業(yè)立足并獲得發(fā)展，需要時(shí)刻對(duì)正企業(yè)目標(biāo)，找準(zhǔn)抓手，做深做實(shí)做透，才能獲得成果，贏得認(rèn)可，從而推動(dòng)創(chuàng)新工作的進(jìn)一步開展。

最后，保華老師引用陳勁教授在2024年《清華管理評(píng)論》管理年會(huì)上的一句話作為結(jié)尾，并表達(dá)了希望越來越多的中國企業(yè)關(guān)注創(chuàng)新管理，希望中國企業(yè)中能夠成長出一批優(yōu)秀的創(chuàng)新管理者的殷切期待。

保華老師分享結(jié)束后，趙英著老師提出了兩個(gè)問題和保華老師進(jìn)行了互動(dòng)交流。

關(guān)于第一個(gè)問題，首席創(chuàng)新官是否是一個(gè)虛職？保華老師表示，企業(yè)的創(chuàng)新管理工作包括軟硬兩個(gè)方面，硬的方面可能是創(chuàng)新組織機(jī)制，軟的方面包括創(chuàng)新文化，這也非常重要。所以，首席創(chuàng)新官的職位設(shè)置也可能是有實(shí)有虛，虛實(shí)結(jié)合，只要對(duì)公司的創(chuàng)新是有作用的，有價(jià)值的，就是需要的。

關(guān)于第二個(gè)問題，企業(yè)如何培養(yǎng)創(chuàng)新管理人才？保華老師表示，創(chuàng)新管理確實(shí)是有挑戰(zhàn)的一件事，可能現(xiàn)在很多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不足。但是實(shí)事求是而言，對(duì)于創(chuàng)新管理的規(guī)律、思維、方法確實(shí)是可以培養(yǎng)的，企業(yè)中在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售、戰(zhàn)略層面具有綜合背景經(jīng)驗(yàn)的人員可能是更為優(yōu)選的潛在培養(yǎng)者，企業(yè)如果希望內(nèi)部培養(yǎng)，可以關(guān)注這些層面，但前提是企業(yè)真正的開始走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的道路，真正的把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略，然后可以提供機(jī)會(huì)在實(shí)踐中培養(yǎng)出優(yōu)秀的創(chuàng)新管理者。

分享互動(dòng)結(jié)束后，陳勁教授對(duì)本次讀書會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)總結(jié)。陳勁教授表示，首席創(chuàng)新官是很多國外一流企業(yè)都有的高級(jí)管理職位，中國企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、技術(shù)總工程師等職位難以勝任復(fù)雜的創(chuàng)新管理過程，也是因?yàn)槁毮芎蜋?quán)責(zé)賦予不足，希望這本書能夠推動(dòng)中國企業(yè)重視創(chuàng)新管理，重視首席創(chuàng)新官這一職位設(shè)置，因?yàn)楫?dāng)前中國企業(yè)最重要的任務(wù)就是加強(qiáng)創(chuàng)新核心能力建設(shè)。如今面向全球化競(jìng)爭，我們要非常重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，重視高級(jí)創(chuàng)新管理者的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的崗位在人工智能時(shí)代可能面臨很大的挑戰(zhàn)，但是創(chuàng)新是非常復(fù)雜性的工作，很難被人工智能所取代，首席創(chuàng)新官應(yīng)該成為一個(gè)很好的職業(yè)方向，陳勁教授呼吁大家關(guān)注首席創(chuàng)新官這個(gè)職業(yè)方向，這個(gè)職業(yè)在中國是非常稀缺的，這對(duì)于我國的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展而言也是巨大的挑戰(zhàn)，希望越來越多的人能夠投入這個(gè)方向，希望未來的人才培養(yǎng)、教育，包括MBA教育，應(yīng)該更多的投入到高級(jí)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方向上來。

本次分享活動(dòng)圓滿結(jié)束，大家紛紛對(duì)陳勁教授、保華老師、英著老師表示感謝，并在此年末的時(shí)間點(diǎn)祝福所有參會(huì)的朋友們?cè)┛鞓贰?/span>

清華MBA科技創(chuàng)新管理俱樂部【科創(chuàng)讀書會(huì)】每月一期，

這不僅是一次簡單的讀書活動(dòng)，

更是我們?cè)谧穼た萍紕?chuàng)新的旅程中共同成長的契機(jī)。

在這里，我們將深入探討科技創(chuàng)新管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作、譯作，

分享智慧的火花與靈感的碰撞。

每一本書都是一扇通向新視野的大門，

讓我們一起步入并徜徉于科技創(chuàng)新管理的知識(shí)殿堂，

汲取智慧，啟發(fā)思考。

期待在每一次的線下或云端相聚中，

與志同道合的朋友們共同交流、共同成長，共創(chuàng)美好的未來。